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如何建設一個(gè)優(yōu)秀團隊?
廣西華翔貿易有限公司
2013-08-16 14:50:51
20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統的部門(mén)結構或其他形式的穩定性群體更靈活，反應更迅速。但除了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，企業(yè)領(lǐng)導人如何判斷一個(gè)團隊是否優(yōu)秀，又如何才能建設一個(gè)優(yōu)秀的團隊呢？
有篇報道曾說(shuō)過(guò)，20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過(guò)程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個(gè)公司沒(méi)有采用團隊形式，則會(huì )成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門(mén)，甚至政府部門(mén)都將領(lǐng)導團隊作為不可忽略的環(huán)節進(jìn)行建設。
